其实，日本家居产业的终端销售运营与新零售具有天然的匹配性，日本因为新零售的核心服务+体验正是家居行业的根本属性，但理论契合不是终点，落地实施的成本是重要的考量因素。

乒乓波兰的家具租赁服务则还在探索中。看好国内住房租房市场的北欧家居零售巨人宜家，球队准备押宝家具租赁。

不仅如此，员都对宜家来说租赁业务是一种更接近当下消费习惯的生意。折价回购铺路家具租赁2019年4月3日，必修宜家在德国西部小城KAARST（卡尔斯特）一家环保门店的活动上宣布，必修将于2020年在全球30个国际市场推广家具租赁业务，包括中国、日本、加拿大、新加坡、法国、德国等宜家品牌母公司Ingka集团拥有直营门店的地区，家具租赁以沙发和桌子为主。虽然宜家中国并未透露家具租赁业务的具体内容，中文但此前宜家日本公司引进的折价回购模式，或许能给国内家具租赁业务的开展提供借鉴意义。

家居业内人士表示，日本在美国，日本家具租赁已成为一个常态，通常很多公司的职员在不同城市工作时，家具都是以租赁形式来实现，家具租赁已成为服务业的重要组成部分，对GDP的贡献已超过5%。在瑞典，乒乓这项家具租赁服务多面向公司客户。

2015年以来，球队宜家整体销售收入增速放缓，2018财年销售额略微增长近5%，达到370亿欧元，但净利润较2017年下跌41%，只有14.7亿欧元。

除家具租赁外，员都宜家还通过拓展电商业务和在市中心开占地面积较小的门店谋求业绩增长。冷冰冰，必修残酷的增长将成为常态。

加上房产调控、中文消费升级、成本提高、环保高压、外企碾压等影响，处于尾部力量的中小定制企业正在艰难维持着生计。抱着大树好乘凉，日本目前已上市的9家定制家居品牌无疑是尾部企业转型的热点方向所在。

而邻近的韩国，乒乓仅汉森一家就占据了20%的韩国市场份额。国金证券预测，球队随着连锁家居卖场进入门槛的提高，以及多样化渠道的兴起，都将导致中小品牌逐步退出市场竞争。